유저에 의해서 한번만 생성되어져서 
지속적으로 게임 속에서 사용되어져야 하는 텍스쳐가 있다면 어떻게 구현해야 할까요?
예를 들어서 문신과 같은 유사한 기능을 구현할 때, 어떻게 해야할까요?

문신의 경우 유저에 의해서 선택되어지고, 
이후에는 지속적으로 문신이 적용된 상태로 텍스쳐링이 되어야 할 것입니다.
이를 적용할 수 있는 방법은 몇 가지가 있습니다. 

- 멀티 텍스쳐링
- 픽셀 쉐이더 상에서 혼합
- 텍스쳐에 락(Lock)을 걸어서 직접 연산


사실 위의 방법들은 실시간으로 텍스쳐 데이터를 생성해서,
텍스쳐링을 하는 것입니다.
이러한 작업을 매프레임 실행하는 것은 당연히 범죄이겠지요.^^

그래서 이를 단 한번만 수행하기 위해서
렌더타겟을 텍스쳐로 설정해서 각각의 텍스쳐를 파이프라인에 연결해서
픽셀쉐이더에서 연산하는 방법이 사용되기도 합니다.
물론 더 좋은 방법이 있으시면, 언제든지 알려주시기 바랍니다..^^

저도 물론 이렇게 해서 문제를 해결했었는데,
문제가 하나 있었습니다.
렌더타겟을 지원하지 않는 그래픽카드의 경우가 바로 그것입니다.
쉐이더를 지원하지 않는 그래픽카드라고도 할 수 있습니다. ^^
최근에는 이런 오래된 그래픽카드 유저가 거의 없지만,
해외에 나가면 또 얘기가 다릅니다.

또 하나의 미세한 문제가 있는데,
렌더타겟은 압축 포맷이 아니라는 것입니다.
즉, 일반적으로 사용되는 RGBA 포맷입니다.
결국 렌더타겟은 DDS 파일보다 메모리 점유가 클 수 밖에 없습니다.

제가 이 문제를 고민했던 시기가 2007~2008년도 사이였으니
좀 오래된 얘기이기도 합니다.
어쩌면 이제는 필요없는 것일수도.......

이렇게 GPU 활용에 제약이 있다는 얘기인데,
이렇게 되면 CPU를 활용할 수 밖에 없습니다.
일반적인 이미지 포맷( JPG, PNG... ) 등의 경우라면,
아래와 같은 방법으로 텍스쳐 이미지 픽셀의 정보를 얻어올 수 있습니다.

 
단순히 이미지의 높이와 폭만큼 접근하면서
반복적으로 이미지 픽셀 데이터에 접근하는 로직을 구성하면 됩니다.

그런데, DDS 파일 포맷은 이런 식으로 접근하면 안됩니다.
이 DDS에서 이미지 픽셀을 다루는 방법이 DirectX API 에는 존재하지 않습니다.
정확히 모든 이미지 포맷에 대해서 픽셀을 제어하는 DirectX API는 존재하지 않습니다.
즉, 이것은 개발자의 몫입니다.

DDS의 경우에는 압축 포맷입니다.
즉, DDS 파일은 이미지 픽셀 데이터가 실제 데이터와 1:1로 매칭되지 않습니다.

혼란을 피하기 위해서 용어를 명확히 하자면
DDS는 파일 포맷이고, DXT는 이미지의 픽셀 포맷입니다.
그런데, 다들 아시듯이 DXT는 1~5번까지의 압축 방법들이 있습니다.
DXT 는 결국 압축되어진 이미지 블럭에서 해당 이미지 픽셀을 추출할 수 있어야
GetPixel(...), SetPixel( ... ) 을 구현할 수가 있습니다.

DDS와 DXT에 대한 상세한 설명은 인터넷에 많은 자료들이 있으니,
저는 다루지 않겠습니다.^^

DXT 픽셀 포맷에서 이미지 픽셀 데이터를 추출하는 작업은
좀 처럼 쉬운 문제는 아닙니다.( 적어도 제게는 아주 어려운 작업이였습니다~ )
직접 데이터를 추출하셔도 되지만,
저는 라이브러리를 사용하라고 얘기드리고 싶습니다.
그 중에 하나가 오늘 소개드릴 squish 라이브러리입니다.

http://code.google.com/p/libsquish/

다운로드를 받으셔서,
헤더파일과 라이브러리를 프로젝트에 연결시켜주기만 하시면 됩니다.
그리고 아래에 한줄만 선언해 주시기 바랍니다.
#include <squish.h>

아래는 실제 사용 예입니다.

위의 예처럼 squish::DecompressImage( ... ) 만 해주시면,
RGBA 데이터가 자동적으로 풀려서 저장됩니다.
이 두 DDS 텍스쳐를 서로 혼합하는 것은 다음과 같이 하면 될 것입니다.

편의상 DXT1 만 사용해 보았습니다.
squish 라이브러리는 DXT 1, 3, 5 번 압축만 현재 지원을 하고 있습니다.
최적화도 굉장히 잘 되어 있다고 합니다.
( 홈페이지에 나와 있어서....ㅎㅎ )

그리고 보통 이미지 작업을 위해서 DevIL 많이들 사용하시는데,
DevIL 의 내부에서도 DXT 부분은 이 squish 라이브러리를 사용합니다.
( 옵션으로 squish와 Nvidia 모듈을 설정할 수 있습니다.^^ )

원래 2편에서는 '이해 관계자에게 먹히는' 예산계획에 대해서 쓰려고 했으나, 셧다운제 매출 300억 뉴스가 터지면서 '옳타구나! 이거다' 하고 바로 소재를 바꿔보았습니다.

아시다시피, 이번에 발표된 선택적 셧다운제에 따르면 셧다운제가 회사의 연매출액 규모에 따라 다음과 같이 적용됩니다.

일단 규제안의 정당성이나 합리성의 문제점은 제 포스팅의 주제와는 거리가 멀고 다른 분들이 이미 신나게 언급하실테니 굳이 나열하지 않겠습니다. 오늘의 주제는 '회계의 관점'에서 매출액 규모에 따른 셧다운제 제한을 어떻게 피해갈 수 있는지를 살펴보면서, 회계처리에 숨겨진 합리적 거짓말에 대해서 알아볼까 합니다.



매출액이 300억이 넘어가는데 어쩌면 좋죠?

사장님, 연매출액이 300억이 넘어가서 셧다운제 적용 때문에 고민이시라구요? 일단 저부터 채용을... 여기 매출액을 귀신같이 줄이는 비법을 소개해드립니다.

방법1: 게임별로 회사를 분리한다
아주 간단한 방법입니다. 만약 여러분이 연매출이 300억이 넘는 게임업체의 사장이고 회사의 게임별 매출액이 다음과 같다면 이렇게 하면 됩니다. 그냥 자회사를 만들어서 각 자회사별 매출이 300억이 넘지 않도록 게임을 분배해주면 됩니다.

그런데 아마도 바보가 아닌 이상(주어는 없음) 이정도의 꼼수에는 금방 대책이 나올 겁니다. 게다가 상장된 기업이나 외부 감사를 받는 규모의 비상장 기업은 한국채택 국제회계기준(K-IFRS)을 따라야 하므로, 자회사로 분사해도 결국 모기업의 연결재무제표에 자회사 및 계열사 매출까지 잡히므로 이걸로 걸고 넘어지면 난감해지죠.

방법2: 매출액을 쪼갠다!!!

일견 방법1과 유사한 것 같지만 사실은 완전히 다릅니다. 예를 들어보죠. 'A"라는 퍼블리셔가 어떤 게임 하나를 국내 개발사"B"와 퍼블리싱 계약을 통해 서비스하여 400억의 연매출을 올리고 있다고 가정해 봅시다. 그럼 100억을 낮춰야 셧다운제 적용이 안되겠죠? 요걸 어떻게 낮출 수 있을까요?

일단 빌링과 결제 관련 고객지원 업무를 분리해서 제3의 회사 "C사"에게 넘깁니다. 이때 A사가 C사의 지분을 50% 이상 보유하거나 이사진을 장악하여 C사의 실질적인 지배력을 갖추면 곤란합니다. (왜냐면 국제회계 기준의 적용을 받는 기업의 경우에는 지분법회계 규정에 따라 자회사 또는 영향력을 행사할 수 있는 관계회사의 경우 문제가 좀 복잡해집니다) 그러면 이 게임에서 유저가 결제한 금액이 A사로 바로 들어오는 게 아니라 C사로 먼저 가게 합니다. C사의 성격은 그냥 A사 대신 빌링사와 매출을 정산하고 결제 이슈에 대한 고객지원 업무를 대행할 뿐입니다. 즉 C사는 '게임사'가 아닙니다. 게임의 서비스권은 여전히 A사의 소유죠.

그리고 C사는 빌링사로부터 받은 매출액에서 일정액의 수수료를 취합니다. 그리고 나머지 금액을 A사에 다 주는 것이 아니라, A사와 B사의 퍼블리싱 계약에 따른 수익분배율에 맞게 나누어주면 됩니다. 만약 이 수익분배율이 5:5 이고, C사의 수수료가 매출액의 5% 라면, 3개 회사의 연간 매출액은 이렇게 달라집니다.

자 이렇게 되면 퍼블리셔인 A사는 매출액이 절반 이하로 줄었죠. 하지만 손해를 본 걸까요? A사의 원래 매출액은 400억이었지만 사실 이 금액이 모두 이익인 것은 아닙니다. 400억을 벌어서 개발사인 B사에 로열티를 줘야하고, 또 서비스 인프라, 각종 인건비 및 판관비 등의 비용이 발생하므로 실제 이익은 훨씬 적죠.

그러니까 이 방법은 어차피 A사가 지출해야 할 돈을 아예 받지 않아 매출 규모를 줄이고 대신 덜받는 만큼의 매출을 다른 회사로 돌리는 것입니다. 만약 C사가 게임의 서버 및 회선까지 구축하고 수수료를 더 받아 간다면 A사는 매출규모를 더 낮추고도 이익은 그대로 유지할 수 있을 것입니다. 그리고 B사는 원래보다 10억 정도 매출이 감소하는데, 이것은 C사로부터 받는 금액 비율을 A사와 조율함으로써 간단히 해결할 수 있습니다.

뭐 이런 목적을 위해서 그렇게 하는 건 아니지만 이와 유사한 방법으로 서비스되는 게임이 실제로 존재하며, 법적으로도, 회계적으로도 아무 하자가 없습니다.

이렇듯, 회계라는 것은 쉽게 눈에 띄지 않는 꼼수를 넣어 '합법적, 합리적인' 조작이 개입될  여지가 있습니다. 특히 외부감사를 받을 의무가 없는 비상장 중소기업의 회계자료는 액면 그대로 신뢰해서는 안됩니다. 자료만 봐서는 드러나지 않는 분식(粉飾: 회계처리상의 조작행위)이 어디에 감춰져 있는지 모르니까요.



합법적인 회계에도 합리적인 거짓말이 숨어있다

앞서 사례를 들어 설명했듯이 회계에는 분식회계와 같은 불법적인 거짓말만 존재하는 것이 아니라 합법적이지만 합리적인 거짓말도 숨어 있습니다. 이번엔 셧다운제와는 관계없는 다른 예를 하나 들어보죠.

신생 게임 퍼블리셔 D사는 신규 게임의 론칭을 위해 2012년 1월 1일자로 서버 장비를 2억원 어치 구매했습니다. 이 경우 회계상으로는 서버장비라는 고정자산이 2억원 증가하고, 2억원의 현금이 지출된 것으로 처리됩니다. 즉 장부상으로는 현금자산 -2억원, 고정자산 +2억원이죠.

그러면 2012년 12월 31일을 기준으로 이 서버 장비는 회계상 어떻게 기재되어 있을까요? 2억 주고 산거니까 1년이 지나도 그대로 2억 일까요? 물론 아닙니다. 아마 대부분 이런 말을 들어본적이 있을 겁니다. 회계에는 '감가상각'이라는 개념이 있죠. 이 감가상각이란 놈은;

라고 뇌입어 백과사전에 써있네요. 단지 한 문장이지만, 감가상각의 핵심이 잘 설명된 표현입니다. 이 설명대로, 감가상각이란 자산의 가치가 얼마나 감소했는지를 산정하고, 그 금액을 비용으로 인정하는 절차입니다.

기업이 보유한 자산 가운데 상당수는 '감가상각'을 통해서 기간별로 비용처리해야 합니다. 보통 자동차, 기계류, 컴퓨터 등과 같은 고정자산은 구입직후부터 중고품이 되어 시간이 흐를수록 가치가 떨어지기 때문에 회계상으로 이 자산을 얼마나 오래 이용할 수 있을지를 정하고(그 기간을 '내용연수'라고 합니다) 매년 일정한 규칙(감가상각방법)에 따라 그 가치가 감소한 것으로 간주합니다. 그리고 이 방식에 따라 감소시킨 금액만큼을 '감가상각비'라는 비용으로 회계처리하는 거죠. 그러니까 감가상각비라는 건 실제로는 돈이 지출되지는 않았지만 비용으로 인정하여 회계처리하는 것입니다.

아니, 돈이 실제로 지출된 게 아닌데 비용으로 지출처리 한다니, 회계에서는 이런 거짓말을 해도 되느냐? 라는 궁금증을 가지실 분들이 있을 겁니다. 뭐 회계 공부를 전혀 안해보셨다면 당연히 할 수 있는 의심이죠.

사실 감가상각과 더불어, 회계의 시스템을 정확하게 이해하기 위해서는 우선 아주 근본적인 부분부터 짚고 넘어가야 합니다. 왜 모든 재무회계든, 세무회계든, 관리회계든 1년 단위로 회계를 결산할까요? 물론 재무회계에서는 분기나 반기 단위 결산도 하긴 하지만 그것은 어디까지나 중간보고적 성격이고, 기본적으로는 1년 단위 결산이 중심이자 필수입니다. 도대체 왜 그럴까요?

일단 '주식회사'의 태생을 생각해봅시다. 주식회사란, 주주들에게 주식을 매각하여 획득한 자본을 가지고 있습니다. 그래서 주주, 즉 주식 보유자는 자신이 가지고 있는 주식 소유율만큼 그 회사의 소유권을 가지고 있는 셈이죠. 그래서 매년 결산후에 이익이 나면 주주들에게 이익에 따른 배당금을 지급해야 겠죠? 그런데 이익을 언제 어떻게 계산하느냐에 따라서 배당금의 액수가 달라지고 또 받을 사람이 달라지게 됩니다. 만약 회계결산을 회사마다 임의대로 아무때나 해도 된다면, 상당히 비합리적이겠죠. 그래서 1년마다 한번씩 결산을 하게 정한 것입니다.

이것은 세무의 관점에서도 마찬가지입니다. 국세청은 기업으로부터 법인세를 받아서 정부의 예산을 확보해줘야 하는데, 정해진 회계결산일이 없다면 언제 얼마의 세금을 부과할지를 판단하기가 곤란하겠죠. 그래서 세무회계 역시 1년에 한 번씩 결산하여 회사의 이익금을 기준으로 법인세를 부과하는 것입니다. 국가예산도 1년 단위로 수립하고 결산하니까요.

즉, 재무회계든 세무회계든, 큰 틀에서 중요한 것은 회계기간 1년 동안 그 회사가 얼마의 이익을 남겼는지를 판단하는 것입니다. 그런데 만약 감가상각이란 개념이 없다면 어떻게 될까요? 앞서 살펴본 D사의 경우 2012년에 2억을 들여서 서버장비를 구축해서 그냥 2억을 그해에 비용처리 해야겠죠? 자 그러면 D사가 그해에 10억을 벌어서 인건비 등 일반적인 비용으로 7억을 지출했다면, 서버 구매비 2억까지 합쳐서 9억을 비용으로 쓴 셈이 됩니다. 그럼 다른 수입이나 지출이 없다고 가정할 때 이 회사의  경상이익은 1억원이 됩니다. 여기서 주주 배당금 지급하고 법인세 내고 나면 당기순이익(적자인 경우엔 당기순손실)이 남습니다.

그러면 그 다음해는 어떻게 될까요? 똑같이 10억원을 벌고 다른 비용으로 7억을 썼다고 하면... 이미 2012년에 서버구매비를 전액 비용으로 처리했으니까 2013년의 경상이익은 3억원이 됩니다. 어라? 돈은 똑같이 벌고 똑같이 지출했는데, 이익은 전년의 3배가 되네요?

그런데, 2012년 1월에 구매한 서버장비는 일회성 소모품이 아닙니다. 한번 구매하면 계속 사용하면서 특별히 고장이나거나 하지 않으면 보통 몇년은 사용할 수 있고, 또 그 사용기간 동안에 발생한 매출에 기여를 하는 것입니다. 그러니까 구매하자마자 바로 전액 비용으로 처리하는 것은 '정확한 원가 및 이익을 측정하는 관점'에서는 불합리합니다. - 매년 정확한 원가 및 이익을 측정해야 하는 이유는 바로 주주의 불이익을 막고 세금을 정확하게 납부해야 하기 때문이구요.

보유하고 있는 자산의 가치를 매년 결산 때마다 규정에 따라 차감하고, 이때 감소시킨 금액만큼을 해당 기간의 비용, 즉 감가상각비로 처리하는 것은 바로 위와 같은 이유 때문입니다. 그리고 이런게 바로 합리적인 거짓말이죠. 돈은 이미 썼지만, 이런 이유 때문에 비용처리는 기간별로 나눠서 하는 것입니다.

감가상각을 하는 방법에는 뭐 정액법, 정률법, 생산량비례법 등이 있는데, 가장 간단한 정액법만 설명해드리자면, 취득한 자산의 내용연수를 정한 다음, 취득원가(자산의 취득에 들어간 모든 부대비용 포함)를 기준으로 매년 같은 금액을 감가상각비로 처리하는 방법입니다. 위와 같이 서버장비를 2억원에 구매하고나서, 내용연수를 5년으로 정했다면, 매년 1/5씩 감가상각이 되는 것이죠. 그러니까 2012년 연말결산시에 취득원가 2억원의 1/5인 4천만원이 그해 감가상각비로 처리되고, 다음해 결산때 또 4천만원... 이렇게 해서 5년 동안 매년 1/5씩 정액으로 감가상각하는 방식이 정액법입니다.

그러면 이 감가상각비를 적용할 경우 D사의 이익은 이렇게 변경됩니다.

자 이렇게 감가상각을 적용하고 나니까 같은 수입, 같은 지출일 경우 이익이 같아졌습니다. 합리적인 회계처리가 된 셈이죠.

그런데, 여기에도 합법적인 꼼수가 들어갈 여지가 있습니다. 감가상각을 할 때 그 자산의 유효기간, 즉 내용연수라고 하는 것은 법에서 정한 내용연수를 기준으로 일정 범위 내에서 각 회사가 선택할 수 있습니다. 그래서 어떤 자산을 실제로는 더 오래 사용하더라도 내용연수를 허용범위 내에서 짧게 잡을 수도 있고, 길게 잡을 수도 있죠.

그러면 내용연수를 정할 때 회계상 어떤 꼼수가 있는지 봅시다. 보통 돈을 잘 벌어서 이익을 충분히 내는 게임사의 경우, 컴퓨터 등 각종 장비와 소프트웨어 라이선스 같은 자산의 내용연수를 3년으로 잡습니다. 실제로 더 일찍 새 제품으로 교체하든 더 오래 쓰든 그건 상관없습니다. 회계상으로는 3년으로 잡는다는 뜻입니다. - 다시 말하지만 취득한 자산의 내용연수를 3년으로 설정한다는 말은, 그 자산의 취득금액을 회계상으로는 3년동안 나누어서 비용처리 한다는 의미입니다 - 반면에 신생 스타트업이나 아직 이익을 잘 못내는 회사들은 보통 5~6년 정도로 길게 잡습니다. 왜 그럴까요?


같은 금액의 자산인 경우 내용연수가 짧으면 매년 비용처리하는 감가상각비가 크겠죠? 감가상각비가 크다는 얘기는, 매년 '장부상 비용'으로 처리되는 금액이 증가한다는 얘기고 이 말은 '장부상 이익'이 감소하므로 '세금도 감소'한다는 말입니다. 자산을 구매할 때 이미 돈을 지불해버렸는데 비용은 이렇게 나누어서 계산하는 게 잘 이해가 가지 않을 수도 있을 겁니다. 좀 더 깊이 있게 알고 싶은 분은 회계관련 서적에서 '수익비용 대응의 원칙' 부분을 찾아보시기 바랍니다.

그럼 이번에는 신생회사나 아직 이익을 못내는 회사의 경우를 봅시다. 만약 E사라는 신생 게임사가 있는데, 이 회사가 초기에 각종 장비와 소프트웨어 등을 큰맘 먹고 4억 5천만원 어치 구매했다고 가정합시다. 그리고 회사의 대표가 회계지식이 없어서 그냥 이 자산들의 내용연수를 3년으로 잡고 회계처리를 했다고 생각해보죠. 그러면 이 4억 5천만원에 대한 비용처리는 딱 3년 동안에만 나눠서 해야 합니다. 정액법으로 계산한다면 매년 1억 5천만원씩을 감가상각비로 처리하는 것이죠.

그런데, 이 회사가 설립 2년차에 온라인 게임을 론칭해서 매년 매출액 15억, 각종 지출을 제외한 이익이 5억원이 나왔다고 가정해보죠. 여기에 감가상각비를 적용한 후의 경상이익을 계산하면 5억 - 1억 5천 = 3억 5천만원이 장부상 이익으로 인정됩니다. 그리고 이익이 났으니 법인세를 내야겠죠? 회사의 수중에 남은 이익은 5억이지만 1억 5천의 감가상각비를 제한 3억 5천을 기준으로 세금이 매겨집니다. (실제론 더 복잡하지만 개념 설명을 위해서 그냥 단순무식하게 계산합니다) 그런데 회사 설립 첫해에는 매출이 없어서 이익도 나지 않아 법인세를 낼 필요가 없는데도 감가상각비 1억 5천을 처리할 수 밖에 없었죠. 만약 이 감가상각비를 더 늦춰서 처리할 수 있다면 이 회사는 세금을 더 줄일 수 있을 것입니다.

만약 저 4억 5천원으로 구매한 자산의 내용연수를 5년으로 설정하고 정액법으로 감가상각을 한다고 생각해보죠. 그러면 매년 9천만원씩 비용으로 처리가 되겠죠? 만약 이렇게 회계처리했다면 E사는 이익이 발생한 4년 동안 총 4억 1천만원을 비용으로 인정받아 절세를 할 수 있는 것입니다. (첫해에는 이익이 발생하지 않아 법인세를 납부하지 않으므로 절세효과 없음)

따라서 감가상각을 해야 하는 고정자산을 취득할 때에는 회사의 재무상태와 향후 이익 전망에 따라 적절한 내용연수를 산정할 필요가 있습니다. 내용연수는 어느 정도 회사가 선택할 수 있는 여지가 있으므로 실제로 사용할 수 있는 기간에 구애받지 않고 회계적 관점에서 생각할 필요가 있고 여기에 합법적인 거짓말, 즉 꼼수가 숨어있는 것입니다.

* * * * * * * * * *

회계는 이렇듯 합법이든 불법이든 거짓말이 숨어있습니다. 이런 거짓말을 법과 규정의 테두리 안에서 적절히 사용한다면 회사의 입장에서는 더 많은 이익을 낼 수 있지만, 악용해서 회사의 실적을 속이는 용도로 왜곡하다보면 결국엔 회사가 망하게 되어 있습니다. 이런 속임수에 속지 않으려면 회계 지식과 감각을 갖춰야 합니다. 셧다운제를 적절하게 디스하기 위해서라도 알아두면 좋겠죠 :)

(출처: http://flylib.com/books/en/4.422.1.44/1/)

// 비즈니스 카테고리가 비어있는 것이 마음에 걸려서 원래는 개인 블로그에서 연재하려고 했던 내용을 여기서 먼저 연재합니다^^

흔히 회계라고 하면 게임 개발과는 전혀 관련이 없고 경영지원 부서나 사업 관련 부서에서나 신경쓰는 일로 알고 있을 것입니다. 저 역시 한 2년 전만 해도 '돈 계산'은 취향과도 맞지 않았고 딱히 공부한 적도 없었습니다. 개인적으로는 돈 계산을 너무 철저히 하면 사람이 쪼잔하고 치사해진다고 생각했었으니까요.

하지만 2010년 1월 조직개편 때 갑작스럽게 개발에서 사업쪽 업무로 전환되면서 '돈 계산'을 해야만 하는 '갑작스런 상황변화'가 일어났습니다. 게다가 회사 산하의 조그마한 자회사의 관리 업무까지 할당되는 바람에 본격적으로 '회계'의 영역에 들어서게 되었습니다. 제가 앞으로 연재할 <게임회사의 회계 이야기>는 이 때부터 지금까지 약 2년 동안 경험한 회계 관련 업무 경험과 그 업무를 능력을 얻기 위해 읽은 수십 권의 회계 및 재무 관련 서적을 통해 얻은 지식과 노하우를 정리한 것입니다.


누구에게나 회계는 있다

여러분 지금 기획자든 프로그래머든 GM이나 QA든 무엇이든 간에, 이 바닥에서 짬밥을 먹어 연차가 쌓이다보면 낙오되지 않는한 직급이 점점 올라가거나 아니면 회사를 나와서 창업을 하게 됩니다. 그래서 신입사원 → 파트장(대리급) → 팀장(과장/차장급) → 실장(차장/부장급) → 경영진(이사/본부장) 순으로 위치가 변화하죠.

물론 회사의 규모나 경영방침에 따라서 좀 차이가 있겠지만, 대개는 직급이 올라갈 수록 현장 실무보다는 '관리' 업무의 비중이 커지게 됩니다. 아시다시피 관리는 영어로 management 고, 이 단어는 회사를 운영한다는 의미인 '경영'이라는 뜻도 가지고 있죠. 즉, 팀장이 되면 팀을 관리/경영 해야 하고, 본부장이 되면 자신의 본부를 관리/경영해야 하는 것입니다. 이것은 '운명의 데스티니'이기 때문에 누구도 거스를 수 없습니다.

몇몇 회사들은 팀 단위로 예산을 할당받아 쓰기도 하고 프로젝트 단위로 예산을 받아서 쓰기도 합니다. 이런 경우 여러분이 팀장 또는 PM이라면 당연히 예산계획을 수립하고 보고를 올려 결정권자의 승인을 받아서 자금을 활용해야 합니다. 그리고 기간별로 예산실적도 보고해야겠죠.  게다가 요즘에는 앱 개발이나 소규모 웹게임 개발사를 창업하는 경우도 많습니다. 여러분이 만약 창업주라면 당연히 회사 자금의 관리를 위해 예산계획이나 자금운용 계획을 짜야 하고 외부 투자를 유치하거나 사업자금 대출 등을 받아야 한다면 회계의 중요성은 더욱 커집니다. 누구도 자금운용 계획조차 제대로 세우지 못하는 사람에게 돈을 맡기고 싶어하진 않으니까요

따라서 여러분의 생각이나 희망사항과는 관계 없이, 결국 언젠가는 팀이나 회사, 혹은 프로젝트의 자금을 관리하거나 적어도 예산 계획 및 실적을 관리하는 일을 할 수 밖에 없다는 점을 먼저 이해해야 합니다. 그런건 나에게 어울리지도 않고 하고 싶지도 않았던 제가 지금 2년 넘게 그 일을 하고 있듯이 말이죠.



일단 알아둘 회계 상식

우선 회계라는 용어의 의미부터 살펴봅시다. 회계(會計, accounting)란,


라고 뇌입어 백과사전에 써있군요... 아, 쫌 머리가 아파옵니다. 좀 쉽게 말하면, 우리 회사가 돈을 어디서 끌어와서 어디에 쓰고 어떻게 벌는지에 대한 정보를 그게 필요한 놈들분들에게 제공하기 위한 일이 바로 회계입니다.

그런데 여기서 일단 핵심은, 이해관계를 가진 사람들(관련자)입니다. 회계에는 크게 세 가지 종류가 있는데, 그렇게 나뉘는 가장 큰 이유는 바로 이해관계자가 누구냐에 따라 회계처리의 목적과 결과물이 달라지기 때문입니다. 회계는 이해관계자에 따라 다음과 같이 분류됩니다.


일단 재무회계는 흔히 말하는 재무제표, 즉 재무상태표(예전명칭 대차대조표), 손익계산서와 같은 결과물을 작성하여 주주, 투자자, 채권자 등 외부의 이해관계자에게 '정확한 재무정보를 제공하기 위한 회계'입니다. 그래서 상장회사의 경우는 매년 지정된 기간 내에 재무재표를 작성하여 회계법인으로부터 외부감사를 받은 후에 공시해야 합니다. 이러한 재무제표의 작성은 보통 회계 또는 경영관련 전공자가 담당하며, 관련부서가 아니면 직접 경험해볼 일은 거의 없습니다.

세무회계는 말 그대로 국세청과 같은 세금 징수 기관에 세무신고를 하기 위한 회계를 말합니다. 재무회계와의 차이점은 법인세법이나 부가가치세법 등 세금 관련 법규에 따른 소득 및 비용처리 신고를 위한 회계이기 때문에 해당 법에 따른 조정과 증빙이 필요하다는 것입니다. 이 업무 역시 회사에서 회계나 재무 관련 부서에서 일하지 않는 한 접할 일은 거의 없을 것입니다. 아주 작은 회사의 경우에는 보통 세무사에게 맡기죠.

마지막으로 관리회계는, 앞선 재무회계나 세무회계와는 달리 회사의 외부인이 아닌 회사 내부에서 사용되는 회계입니다. 즉 사장이나 CFO(재무책임자), 부서장 등의 경영진에게 예산계획 보고, 예산실적 보고 등을 해서 경영진이 판단과 결정을 할 수 있는 정보를 제공하기 위한 회계를 말합니다. 회사 내부만을 위한 회계인 만큼 어떤 법규에 구애받지 않고 각 회사의 사정에 맞게 자율적인 양식과 형태로 이뤄집니다. 그리고 이 관리회계 업무는 회계 전공자나 관련 부서가 아니더라도 회사 정책에 따라서 팀장이나 PM과 같은 직무를 맡으면 접할 기회가 생깁니다.

이렇게 회계 3종 세트에 대해서 간략하게 설명을 해보았습니다. 하지만 아직 감이 그 차이점이 잘 와닿지 않을테니, 예를 들어볼까 합니다. 여러분이 만약 연매출 100억원인 회사를 운영한다고 가정합시다. 그런데 그 해에 접대비를 10억원이나 썼다고 가정해 봅시다. (접대비라고 하면 흔히 룸살롱을 연상하는 분들이 많겠지만, 사실 외부 업체를 만나서 법인카드로 커피 한잔을 마셔도 접대비로 비용 처리 합니다. 그리고 외부 업체에 명절 선물을 사서 보내도 역시 접대비로 처리합니다)

이 경우 재무회계에서는 손익계산서의 판매관리비 항목에 접대비 10억원이라고 쓰면 됩니다. 10억원을 무엇에 썼는지 그 증빙만 확실히 갖추고 있으면 재무회계상으로는 아무런 하자가 없습니다. 다만, 그 비용이 동종업계 평균이나 과거에 비해 크게 달라졌다면 그 이유에 대해서 설명할 필요는 있습니다. 회사 외부인들은 그 이유를 설명하지 않으면 알 방법이 거의 없으니까요.

하지만 세무회계에서는 문제가 조금 다릅니다. 만약 여러분이 위와 같이 매출액의 10%나 되는 금액을 접대비로 썼다고 세무소에 신고하면 바로 태클이 들어올 것입니다. 세금 징수자의 입장에서는 이렇게 과도한 비용처리는 이익을 낮게 신고해서 납세액을 줄이려는 의도가 있다고 의심을 하기 때문이죠. (비용이 증가하면 이익이 줄고 그만큼 과세 대상액이 감소하므로)

그래서 세법에서는 진짜 접대비로 사용했건 아니건 간에 접대비와 같은 명목의 지출은 일정 제한을 둬서 그 이상의 지출은 비용으로 인정하지 않습니다. 아주 간단하게 예를 들어 매출액 100억인 회사는 접대비를 5억원 까지만 비용으로 인정한다고 세법에서 제한하면, 나머지 5억원에 대해서는 비용으로 인정하지 않고 이익이 난 것으로 간주하고 세금을 책정한다는 뜻입니다. 그러므로 세무회계 담당자에게는 관련 법규에 맞는 세금 신고는 물론, 절세방법을 찾는 것이 중요한 업무능력입니다.

반면에 관리회계에서는 접대비 10억원을 어떤 목적으로 썼고 그 비용을 써서 얻은 효과가 무엇인가를 경영자에게 전달하는 것이 포인트입니다. 만약 그 보고를 받고 경영자가 다음에는 접대비를 10% 감축하라고 지시하면, 9억원을 가지고 1년 동안 어떻게 써야할지 예산계획을 짜야겠죠.

// 짤방이 없으면 지루한듯 하니 쉬어가시라고 적절한 예시 짤방 삽입
// 다들 아시겠지만 TIG 원사운드님 카툰을 합성하였습니다.

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이와 같이 회계에는 크게 세 가지가 있습니다. 하지만 재무회계나 세무회계는 관련부서가 아니면 해당 업무를 직접적으로 수행할 일이 거의 없으므로, 본 연재 포스팅에서는 관리회계에 대해서 주로 이야기 할 예정입니다. (사실 재무나 세무회계는 전공자가 아니라서 저도 잘 모르...)  이어지는 2편에서는 제가 회사에서 실제로 사용하는 예산계획, 보고 문서양식을 통해서 '이해관계자에게 먹히는' 예산을 계획하는 요령에 대해서 이야기 해 볼까합니다.